Начальник службы заказчика функции

службы заказчика. Функции службы заказчика. Служба заказчика – это..

Спорные процессы, возникающие иногда между заказчиками и строительными фирмами, могут надолго испортить жизнь обеим сторонам. Для этого и существует служба заказчика. Это её прямая обязанность – обеспечить взаимовыгодное и грамотное сотрудничество.

Конкуренция рынка

Поиск заказчика на строительство или надёжной компании-подрядчика порой заставляет соискателей терять много времени, превращая всё в бег по замкнутому кругу.

Отчего складывается такая ситуация? Подобное происходит из-за большой конкуренции в сфере строительства, которая изо дня в день становится ещё больше.

Свои услуги рекламируют очень многие фирмы, но должного качества обеспечить в реальности могут не все.

Очень многие причины могут быть тому виною – от неудачно подобранного участка до неправильно подведённых коммуникаций. Служба заказчика – это такая организация, которая позволит избежать любых распрей между сторонами, проведя полную независимую проверку. Это гарантия, что дело не перерастёт в судебные иски, и все останутся довольны.

Чем занимается служба заказчика в строительстве

В первую очередь в функционал этого сервиса входит подбор надёжного и выгодного партнёра. После этого данная служба будет вести постоянную и продуктивную работу со всеми органами, осуществляющими государственный надзор, с подрядчиками и инвесторами. И конечно, с организациями, в обязанности которых входит составление проектно-сметной документации.

Как можно видеть, служба заказчика – это обеспечение полного сопровождающего контроля над процессом строительства, где права каждой стороны защищены.

Такое выгодное и высокоэффективное сотрудничество осуществляется благодаря тому, что все условия изначально открыто оговариваются, а затем происходит контроль и выдвигаются жесткие требования к выполнению к обеспечению качества производимых работ.

Документация о допуске

Понятно, что работать в столь серьёзной организации могут только профессионалы. Ведь ведение технического надзора подразумевает полное владение необходимыми знаниями и наличие наработанного опыта.

Таким образом, служба заказчика – это организация, сотрудники которой обладают такими характеристиками, как ответственность и наличие специализированного образования.

Чтобы осуществлять строительный контроль, подобная структура должна иметь действующее свидетельство, выданное СРО о допуске к работам.

Что осуществляет и гарантирует организация

Специалисты компании обеспечивают контроль на всех этапах ведения работа – от разработки проектной документации до полной сдачи возведённого объекта в эксплуатацию. В функции службы заказчика входит:

1. Изучение земельного участка (предполагаемой строительной площадки).

2. Определение возможности для получения главных разрешительных документов.

3. Проведение консультаций с инвестором, а также с прочими специалистами городских служб.

4. Ещё до начала проектирования подготовить ряд необходимых документов по исходным данным, список которых включает в себя:

• Инженерно-геологические, экологические исходные данные, сведения о техсостоянии существующих зданий.
• Строительный паспорт.
• Городской план земельного участка.
• Заказ и проведение топографических, гео- и экологических изысканий.
• Определение технических условий присоединения к горсетям.
• Основной документ-распоряжение на право проектирования и строительства.

5. Согласование пакета исходно-решающей документации для рассмотрения всех возможных вариантов, направленных на минимизацию затрат заказчика.

Кроме того, служба заказчика:

• Подготавливает и проводит тендер среди заявленных проектных компаний с целью определения генерального проектировщика, а также субподрядчиков проектирования.
• Несёт ответственность за подготовку договоров с проектными организациями.
• Готовит документацию по проведению выборов генерального подрядчика на строительные работы.

Для кого целесообразно обращение

Многим гражданам наверняка будет интересно, для кого создаются такие организации, кому доступно в них обращаться? В принципе, служба заказчика/застройщика рассматривает абсолютно все предложения.

Ведь их основная задача – соблюсти интересы всех сторон. И воспользоваться ею могут не только клиенты-заказчики возведения зданий, домов и т. п.

, но и подрядчики, инвесторы, а также целые управления по капитальному градостроительству.

Выгода очевидна для всех. Например, заказчик избавлен от необходимости заниматься волокитой с исходной документацией, а также урегулированием своих вопросов с государственными структурами. Всё это обустроит, проведёт и проконтролирует правильность оформления нанятая служба.

Что касается строительных организаций, то им это также на руку, так как они получают интересный проект и серьёзного заказчика. К тому же выполнение работ в соответствии с заявленным качеством станет рекламным проектом, выделяющим фирму среди конкурентов.

Можно сказать, тут все стороны остаются в выигрыше.

Стадия строительства объекта

На этапе возведения объекта служба технического заказчика осуществляет постоянные проверки качества выполняемых работ. И в обязательном порядке прием намеченных физических объемов выполненных этапов в ходе деятельности согласно актам.

Кроме того, ведёт ревизию и приём монтажных ответственных элементов с проверкой качества монтажа. Контролирует их испытания и оформляет исполнительную документацию.

А также занимается организацией и проведением (с собственным оценочным участием в работе) государственной приемочной комиссии касательно завершенного строительством объекта.

Бюджет на содержание службы

Средства, предусмотренные на содержание заказчиков-застройщиков, должны быть внесены в состав сметной документации, а конкретно в гл. № 10 сводного расчета стоимости строительства (п. 4.87 Методики МДС № 81-35.2004).

Если работы осуществляются за счет средств федерального бюджета, то размер указанного финансирования определяется соответственно нормативам, утверждённым в 2005 году Госстроем РФ.

Как это подсчитывается? Затраты на содержание службы заказчика технического надзора, в случае использования средств федерального бюджета, рассчитываются в процентах: от 1,1-1,5 % от годового объема капитальных вложений (согласно Приложению № 2 к приказу Росстроя № 36).

Зависит это от суммы капиталозатрат и количества населённых пунктов в регионе, где ведётся строительство.

Если финансы не от Госбюджета

Если же строительство финансируется за счёт частных инвесторов, то размер средств они устанавливают самостоятельно. Это может быть уже решено и прописано в договоре на организацию строительства.

Например, содержание заказчика-застройщика может быть оговорено и определено в виде некой отдельной суммы денежных средств.

Или же, как в случае с госбюджетными средствами, оплата за работу службы может составлять определённый процент по отношению к величине согласованного сторонами какого-то конкретного показателя (к примеру, относительно объема капитальных затрат или другой величины экономически обоснованного показателя).

В итоге, если размер суммы указан изначально, то денежные средства будут перечислены застройщиком отдельно от капитального бюджета, выделенного на строительство. Например, в виде вознаграждения за выполненную работу.

Служба заказчика может финансироваться из включённых в инвентарную стоимость уже построенных объектов недвижимости, если средства возмещаются за счет сметных ассигнований и считаются капитальными затратами на строительство. В целях подобного учета расходов эта норма указана в п. 1.4 положения по бухучету долгосрочных инвестиций.

По договорённости

При составлении договора с представителями службы технического заказчика инвестор может возложить на них абсолютно любой объем обязанностей. Это касается и полноценного ведения всех стадий реализации инвестируемого проекта.

К услугам может относиться всё – от сбора исходно-разрешительной документации перед началом разработки проекта и до самого оформления разрешений ввода в эксплуатацию.

Если понадобится, то они займутся и другими делами, например, оформлением требующихся договоренностей с ресурсоснабжающими и эксплуатирующими компаниями.

Самостоятельно или нет – дело выбора

Технический заказчик – это официальная служебная компания, которая в прямом смысле организовывает и контролирует весь проходящий процесс возведения объекта – от разработки проектной документации и до ввода его в эксплуатацию. Функции подобной организации застройщик может осуществлять и самостоятельно. Однако привлечение специализированных фирм очень быстро получило широкое распространение. Значит, дело того стоит.

Источник: https://FB.ru/article/313985/soderjanie-slujbyi-zakazchika-funktsii-slujbyi-zakazchika-slujba-zakazchika---eto

Работа

от 95 000

Строительная компания «ИРБИС» – Прямой работодатель

Взаимодействие с заказчиками на всех этапах проекта, включая планирование и отчётность. …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Санкт-Петербург

ООО “АТЛАС Девелопмент” – Компания

ТехническогоЗаказчика приглашает в команду “Руководителя отдела инженерных систем”. …

Чем предстоит заниматься: организация работы отдела по проектированию в СлужбеЗаказчика разделов ОВиК, ВК; Р; азработкой …

всех технических решений, контроль выполнения проектных работ; координацией руководителей направлений на строительной …

Полная занятость

Екатеринбург

Ищем руководителятехнического отдела на производство; организация работы технической подготовки … В/О-техническое. … Уверенный пользователь ПК (Word, Excel, 1C); опыт работы руководителем от 1 года. …

Частичная занятость

Саратов

Требуется Руководительтехническойслужбы. Инженер, инженер проектировщик, технически … Консультирование клиентов по технически сложным вопросам проектирования и монтажа. …

Полная занятость

Магнитогорск

Лаату – Прямой работодатель

Мы ищем Руководителя проекта. … контроль за соблюдением сроков и качества строительства; представление и защита интересов инвестора (застройщика-заказчика … строительства или наличие необходимых документов для включения сведений в НРС; умение составлять документацию (техническую …

Полная занятостьопыт работы более 6 лет

Санкт-Петербург

от 40 000

… высшее техническое образование (специальность-инженер-электромеханик, инженер по эксплуатации электромеханического или …

Полная занятость

Крымск

от 60 000

заказ зап. частей; контроль и обеспечение неснижаемого остатка актуальных запчастей на складе; контроль за работой склада; организация ремонта с минимальными …

Полная занятость

Москва

от 30 000

Высшее техническое образование; необходимо знание принципов функционирования современных …

Дисциплинированность, ответственность, исполнительность, работа на результат; опыт работы в должности инженера по эксплуатации, руководителя …

техническойслужбы не менее 3 лет; график работы: 5/2 с 08. 00 до 17. 00; стабильные выплаты …

Полная занятость

Приволжский, Саратовская область

SMINEX – Прямой работодатель

Задачи: управление рабочей группой реализующей проект строительства (техническийзаказчик, собственный … Хорошее понимание функций всех участников процесса: застройщик, Заказчик …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Москва

Специализированный Застройщик Железно – Прямой работодатель

Организация работы службы строительного контроля/технического надзора; организация работы … инженеров по техническому надзору; организация работы геодезического контроля …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Киров

от 120 000

Группа компаний Хамина – Прямой работодатель

заказчика или проектной организации; руководитель либо главный инженер службызаказчика …

заместитель главного инженера службызаказчика или проектной организации; заместитель директора по строительству службы …

Цели карьеры: Руководительтехнического отдела, технический директор, директор …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Воронеж

от 120 000

Группа компаний Хамина – Прямой работодатель

заказчика или проектной организации; руководитель либо главный инженер службызаказчика …

заместитель главного инженера службызаказчика или проектной организации; заместитель директора по строительству службы …

Цели карьеры: Руководительтехнического отдела, технический директор, директор …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Липецк

от 120 000

Группа компаний Хамина – Прямой работодатель

заказчика или проектной организации; руководитель либо главный инженер службызаказчика …

заместитель главного инженера службызаказчика или проектной организации; заместитель директора по строительству службы …

Цели карьеры: Руководительтехнического отдела, технический директор, директор …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Белгород

РГ-Девелопмент – Прямой работодатель

Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязка технологической последовательности и сроков выполнения работ … Опыт работы в службезаказчика. … проведения испытаний и приемки строительной продукции и выполняемых строительно-монтажных работ; порядок оформления ПСД и другой технической …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Москва

от 200 000

ТРИЗА EXCLUSIVE – Компания

Заказчика для достижения плановых финансово-экономических показателей, реализация существующих … Заказчика в девелоперской компании полного цикла обязательное требование! … решений по строительным узлам; качественное управление службойзаказчика в части: получения исходной разрешительной …

Полная занятостьопыт работы 1-3 года

Москва

от 130 000

Участие в тендерах на ПИРы (просчет себестоимости и сроков исполнения тендеров, взаимодействие с заказчиками тендеров по техническим …

работ и услуг исполнителями (субподрядчиками), приемка результатов работ и услуг от исполнителей, организаця сдачи работ и услуг заказчикам …

Хорошее знание рынка заказчиков и субподрядчиков по ПИРами Москвы и Московской области, наличие наработанных …

Полная занятость

Москва

от 130 000

ИПЦЗИЗ – Прямой работодатель

… обязанности: участие в тендерах на ПИРы (просчет себестоимости и сроков исполнения тендеров, взаимодействие с заказчиками …

работ и услуг исполнителями (субподрядчиками), приемка результатов работ и услуг от исполнителей, организаця сдачи работ и услуг заказчикам …

Москвы, мосгорБТИ, РТИ, Службы инженерных сетей и др. вышеперечисленные. …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Москва

Эталон-Инвест – Прямой работодатель

Группа компаний “Эталон” открывает вакансию: “Координатор проекта” (Службатехническогозаказчика …

Высшее образование, желательно профильное; опыт работы опыт в строительстве (структура инвестора, заказчика …

от 2-х лет; опыт работы в должности координатора проекта, менеджера проекта, заместителя или помощника руководителя проекта …

Полная занятостьопыт работы 1-3 года

Москва

от 130 000

СОДЕЙСТВИЕ СТРОИТЕЛЬСТВУ – Прямой работодатель

Управление (самостоятельное ведение) в качестве руководителя проектов службытехнического … Работа с Заказчиком, согласующими службами г. … Практика работ с тендерами на ПИРы и функции техническогозаказчикам (желательно). …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Москва

от 130 000

ИПЦЗИЗ – Прямой работодатель

… обязанности: участие в тендерах на Пиры (просчет себестоимости и сроков исполнения тендеров, взаимодействие с заказчиками …

работ и услуг исполнителями (субподрядчиками), приемка результатов работ и услуг от исполнителей, организаця сдачи работ и услуг заказчикам …

Москвы, мосгорБти, рти, Службы инженерных сетей и др. вышеперечисленные. …

Полная занятость

Москва

от 130 000

ИПЦЗИЗ – Компания

Участие в тендерах на ПИРы (просчет себестоимости и сроков исполнения тендеров, взаимодействие с заказчиками …

Хорошее знание рынка заказчиков и субподрядчиков по ПИРами Москвы и Московской области, наличие наработанных связей … Москвы, мосгорБТИ, РТИ, Службы инженерных сетей и др.

вышеперечисленные. Хорошие знания требований современного законодательства …

Полная занятостьопыт работы 3-6 лет

Москва

Источник: https://premium-job.ru/rukovoditel_sluzhby_tekhnicheskogo_zakazchika

Должностная инструкция директора службы заказчика

УТВЕРЖДАЮ

Председатель комитета по стандартам

Межрегиональная общественная организация «Союз ИТ-директоров» (СОДИТ)

_______________ М. Л. Аншина

13 октября 2014 г.

ДОЛЖНОСТНАЯИНСТРУКЦИЯ

директора службы заказчика

подразделения «Новые технологии»

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкцияопределяет функциональные, должностныеобязанности, права и ответственностьдиректора службы заказчика подразделения «Новые технологии» (далее – Директор службы заказчика) Межрегиональная общественная организация «Союз ИТ-директоров» (СОДИТ) (далее Учреждение).

1.2. На должность директора службы заказчика назначаетсялицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

Рекомендуется повышение квалификации по программам сервисного подхода к управлению ИТ, методикам обслуживания пользователей;

Высшее образование – специалитет, магистратура;

с опытом практической работы:

с пользователями и заказчиками или на меньшем квалификационном уровне более трех лет или замещение менеджера по сервисам ИТ более двух лет;

Управленческий опыт в области ИТ во взаимодействии;

1.3. Директор службы заказчика должен знать:

Стандарты и методики обеспечения непрерывности бизнеса;

Методики управления рисками;

Методики управления проектами и процессами ИТ;

Профессиональные стандарты ИТ;

Принципы и методики управления персоналом;

Принципы эффективных коммуникаций;

Принципы управления персоналом ИТ;

Принципы и методики управления конфликтами;

Принципы взаимодействия с пользователями, заказчиками и поставщиками сервисов ИТ;

Принципы и методы проведения совещаний и презентаций;

Стандарты и методики управления изменениями сервисов ИТ;

Методики управления процессами ИТ;

Модели предоставления сервисов ИТ;

Основы управления финансами;

Методы оценки эффективности сервисов ИТ;

Методы оценки ИТ-проектов и результатов ИТ-проектов;

Стандарты и методики управления проектами;

Стандарты и методики управления ИТ-проектами различных типов;

Стандарты и методики процессного подхода к ИТ;

Принципы документооборота;

Юридические основы договорной работы;

1.4. Директор службы заказчика должен уметь:

Управлять рисками ИТ;

Управлять процессами и проектами ИТ;

Управлять непрерывностью бизнеса;

Мотивировать, обучать персонал и создавать условия для его развития;

Управлять персоналом ИТ;

Организовывать разработку и внедрение политик, регламентов, положений, должностных инструкций;

Организовывать создание презентационных и маркетинговых материалов и проводить презентации;

Оценивать и повышать удовлетворенность пользователей и заказчиков сервисов ИТ;

Взаимодействовать с пользователями, заказчиками и поставщиками;

Управлять процессами, оценивать и контролировать качество процесса управления изменениями сервисов ИТ;

Оптимизировать процесс управления сервисами ИТ;

Выявлять потребности в изменениях сервисов ИТ и работать с пользователями и заказчиками для их выявления;

Организовывать управление моделью предоставления сервисов ИТ;

Сравнивать различные модели предоставления сервисов ИТ;

Анализировать эффективность сервисов ИТ в различных моделях их предоставления;

Взаимодействовать с заказчиками и потенциальными заказчиками ИТ-проектов;

Организовывать и оптимизировать проектную деятельность;

Управлять ИТ-проектами;

Организовать процесс управления договорами об уровне предоставления сервисов ИТ;

Оценивать и оптимизировать процесс управления договорами об уровне предоставления сервисов ИТ;

1.5. Директор службы заказчика назначается на должностьи освобождается от должности приказомпредседателя комитета по стандартов Учреждения в соответствии сдействующим законодательством РоссийскойФедерации.

1.6.Директор службы заказчика подчиняется председателю комитету по стандартам Учрежденияи начальнику подразделения«Новые технологии»

2.Трудовые функции

2.1. Управление непрерывностью сервисов ИТ.

2.2. Управление персоналом, осуществляющим предоставление сервисов ИТ.

2.3. Управление отношениями с пользователями и поставщиками сервисов ИТ.

2.4. Управление изменениями сервисов ИТ.

2.5. Управление моделью предоставления сервисов ИТ.

2.6. Управление ИТ-проектами.

2.7. Управление договорами об уровне предоставления сервисов ИТ.

3.Должностные обязанности

3.1. Согласование (отклонение) ключевых решений по обеспечению непрерывности сервисов ИТ.

3.2. Формирование системы оценки обеспечения непрерывности сервисов ИТ, оценка процесса и выполнение управленческих действий по результатам оценки.

3.3. Контроль изменений процесса обеспечения непрерывности сервисов ИТ.

3.4. Организация процесса обеспечения непрерывности сервисов ИТ, вовлечение и привлечение необходимых ресурсов.

3.5. Формирование и согласование с заинтересованными лицами целей, требований и приоритетов обеспечения непрерывности сервисов ИТ.

3.6. Контроль персонала, осуществляющего предоставление сервисов ИТ, достижения им поставленных целей и выполнения задач, в том числе проведение аттестации персонала.

3.7. Прием на работу и увольнение персонала, осуществляющего предоставление сервисов ИТ.

3.8. Формирование целей, приоритетов, обязанностей и полномочий персонала, осуществляющего предоставление сервисов ИТ.

3.9. Обучение и реализация мер по профессиональному развитию персонала, осуществляющего предоставление сервисов ИТ.

3.10. Организация и мотивация персонала, осуществляющего предоставление сервисов ИТ для выполнения поставленных целей.

3.11. Построение эффективных коммуникаций между персоналом, осуществляющим предоставление сервисов ИТ и с заинтересованными лицами.

3.12. Формирование и внедрение организационной и функциональной структур персонала, осуществляющего предоставление сервисов ИТ.

3.13. Организация повышения компетенций пользователей и поставщиков сервисов ИТ в сервисах ИТ.

3.14. Контроль взаимоотношений с пользователями и поставщиками сервисов ИТ и обеспечение их прозрачности для заинтересованных лиц.

3.15. Организация планирования и осуществления взаимоотношений, активное участие во взаимоотношениях с пользователями и поставщиками сервисов ИТ.

3.16. Формирование и согласование принципов взаимоотношений с пользователями и поставщиками сервисов ИТ, в частности принципов выбора поставщиков сервиса.

3.17. Оценка и анализ взаимоотношений с пользователями и поставщиками сервисов ИТ, получение обратной связи и выполнение управленческих действий по результатам анализа.

3.18. Организация процесса управления изменениями сервисов ИТ, вовлечение и привлечение необходимых ресурсов.

3.19. Утверждение (отклонение) изменений сервисов ИТ.

3.20. Инициирование и мотивация выявления потребностей в изменениях сервисов ИТ.

3.21. Формирование системы оценки процесса управления изменениями сервисов ИТ, оценка процесса и выполнение управленческих действий по результатам оценки.

3.22. При выявлении потребностей инициирование и планирование изменения сервисов ИТ.

3.23. Анализ модели предоставления сервисов ИТ и выполнение управленческих действий по результатам анализа.

3.24. Инициирование управления моделью предоставления сервисов ИТ и ее изменение при изменении внешних условий и внутренних потребностей.

3.25. Планирование и организация внедрения модели предоставления сервисов ИТ.

3.26. Формирование требований к модели предоставления сервисов ИТ.

3.27. Контроль эффективности модели предоставления сервисов ИТ.

3.28. Согласование выбора модели предоставления сервисов ИТ с заинтересованными лицами и его утверждение.

3.29. Организация процесса формирования и согласования целей, задач и бюджетов ИТ-проектов.

3.30. Инициирование планирования ИТ-проектов и согласование с заинтересованными лицами этих планов.

3.31. Организация процесса выявления потребностей в ИТ-проектах.

3.32. Контроль выполнения ИТ-проектов.

3.33. Анализ результатов выполнения ИТ-проектов и выполнение управленческих действий по результатам анализа.

3.34. Анализ управления договорами об уровне предоставления сервисов ИТ, результатов их выполнения и выполнение управленческих действий по результатам анализа.

3.35. Контроль выполнения договоров об уровне предоставления сервисов ИТ.

3.36. Организация персонала и выделение ресурсов для управления договорами об уровне предоставления сервисов ИТ.

3.37. Формирование целей, приоритетов и ограничений процесса управления договорами об уровне предоставления сервисов ИТ и изменение их по мере изменения внешних условий и внутренних потребностей.

3.38 Дополнительно:

Организаторские и коммуникационные способности;

Лидерские качества;

Аналитические способности;

Изменить трудовые функции

4.Права

Директор службы заказчикаимеет право:

4.1. Запрашивать и получать необходимуюинформацию, а так же материалы и документы,относящиеся к вопросам деятельностидиректора службы заказчика .

4.2. Повышать квалификацию, проходитьпереподготовку (переквалификацию).

4.3. Вступать во взаимоотношения сподразделениями сторонних учрежденийи организаций для решения вопросов,входящих в компетенцию директора службы заказчика .

4.4. Принимать участие в обсуждениивопросов, входящих в его функциональныеобязанности.

4.5. Вносить предложения и замечанияпо вопросам улучшения деятельности напорученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующиеорганы местного самоуправления или всуд для разрешения споров, возникающихпри исполнении функциональныхобязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядкеаттестацию.

5.Ответственность

Директор службы заказчика несет ответственностьза:

5.1. Неисполнение (ненадлежащееисполнение) своих функциональныхобязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений ипоручений председателя комитета по стандартов Учреждения.

5.3. Недостовернуюинформацию о состоянии выполненияпорученных заданий и поручений, нарушениисроков их исполнения.

5.4. Нарушение правилвнутреннего трудового распорядка,правила противопожарной безопасностии техники безопасности, установленныхв Учреждении.

5.5. Причинение материальногоущерба в пределах, установленныхдействующим законодательством РоссийскойФедерации.

5.6. Разглашение сведений, ставшихизвестными в связи с исполнениемдолжностных обязанностей.

За вышеперечисленныенарушения директор службы заказчика может бытьпривлечен в соответствии с действующимзаконодательством в зависимости оттяжести проступка к дисциплинарной,материальной, административной,гражданской и уголовной ответственности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями(требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г.

№ 197 ФЗ (ТК РФ)(с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Менеджер по информационным технологиям»утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 13 октября 2014 г.

№ 716ни иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Источник: https://qualinfo.ru/official-instructions/direktor-sluzhbyi-zakazchika-5884/